Bật mí chi tiết 8 bước để triển khai ERP trong doanh nghiệp

Bật mí chi tiết 8 bước để triển khai ERP trong doanh nghiệp

Trong thời đại số hóa mạnh mẽ, triển khai ERP (Enterprise Resource Planning) đã trở thành yếu tố quyết định sự thành công và hiệu quả của một doanh nghiệp. Và để triển khai ERP thành công, FOX.AI sẽ giúp bạn vượt qua mọi thách thức. Hãy khám phá 8 bước triển khai ERP trong doanh nghiệp tại đây nhé.

Tầm quan trọng của triển khai ERP trong doanh nghiệp hiện nay

Trong thời đại số hóa mạnh mẽ hiện nay, việc triển khai hệ thống quản trị tài nguyên doanh nghiệp (ERP) đang trở thành một trong những yếu tố quyết định sự thành công và hiệu quả của một doanh nghiệp. Một số tầm quan trọng của triển khai ERP hiện nay:

  • Tối ưu hóa quản trị toàn diện: ERP là một hệ thống tích hợp, giúp tổ chức quản lý tất cả các khía cạnh của hoạt động kinh doanh một cách hiệu quả hơn. Từ quản lý tài chính, nguồn nhân lực, đến quản lý sản xuất và quá trình cung ứng, ERP cung cấp một nền tảng để tối ưu hóa toàn bộ doanh nghiệp.
  • Cải thiện hiệu suất: ERP giúp tổ chức cải thiện hiệu suất bằng cách tối ưu hóa quy trình làm việc và giảm thiểu thời gian phản hồi. 
  • Ra quyết định nhanh chóng và chính xác: ERP cung cấp cái nhìn toàn diện về hoạt động kinh doanh, giúp các nhà quản lý ra quyết định dựa trên thông tin chính xác và kịp thời. 
  • Tạo sự đồng thuận trong tổ chức: ERP giúp tạo sự thống nhất và đồng thuận trong tổ chức bằng cách cung cấp một nguồn thông tin chung và quy trình làm việc thống nhất. 
  • Quản lý tài nguyên và chi phí một cách hiệu quả: ERP giúp tổ chức theo dõi và quản lý tài nguyên, cũng như tối ưu hóa chi phí. 
tam quan trong trien khai erp 2
Tầm quan trọng của triển khai ERP trong doanh nghiệp

Các bên tham gia triển khai ERP

Doanh nghiệp

Doanh nghiệp chính là người quyết định triển khai ERP và có trách nhiệm chịu trách nhiệm lãnh đạo dự án. 

Doanh nghiệp phải xác định mục tiêu cụ thể và kế hoạch triển khai, cung cấp tài trợ tài chính, và đảm bảo rằng toàn bộ tổ chức tham gia vào quá trình triển khai.

cac ben tham gia trien khai errp trong donah nghiep 3
Các bên tham gia vào triển khai ERP trong doanh nghiệp

Nhà cung cấp

Nhà cung cấp là người cung cấp phần mềm ERP và hỗ trợ kỹ thuật. Lựa chọn một nhà cung cấp uy tín và phù hợp là quyết định quan trọng. 

Họ cung cấp hệ thống phần mềm, tùy chỉnh, và hỗ trợ để đảm bảo rằng ERP hoạt động một cách ổn định.

Quy trình 8 bước triển khai ERP trong doanh nghiệp

8 buoc trien khai erp trong donah nghiep 1
8 bước triển khai ERP trong doanh nghiệp

Lập kế hoạch triển khai ERP

Bước đầu tiên là lập kế hoạch chi tiết cho dự án triển khai ERP. Điều này bao gồm xác định mục tiêu, xây dựng ngân sách, và xác định thời gian triển khai.

Để lập kế hoạch, doanh nghiệp cần nêu ra một số thông tin quan trọng như:

  • Ngân sách chi trả cho dự án.
  • Số lượng người tham gia.
  • Hệ thống ERP mong muốn.
  • Bài toán cần ERP giải quyết.
  • Các đầu việc cần xử lý.
  • Và nhiều thông tin khác.

Kế hoạch này là bản đồ chỉ đường để đảm bảo dự án tiến hành suôn sẻ và đúng hẹn.

Lựa chọn nhân sự tham gia

Việc lựa chọn đội ngũ tham gia vào dự án triển khai ERP là quan trọng. Bạn cần xác định những người có kiến thức và kỹ năng cần thiết để tham gia vào dự án. Điều này có thể bao gồm nhân viên trong các bộ phận quản trị, IT, tài chính, và nguồn lực loại hình khác. Đảm bảo họ được đào tạo và sẵn sàng cho công việc triển khai.

nhan su tham gia trien khai 4
Lựa chọn nhân sự tham gia

Lựa chọn đối tác tư vấn triển khai ERP uy tín

Việc lựa chọn một đối tác tư vấn triển khai ERP uy tín là bước quan trọng. Đối tác này sẽ đóng một vai trò quan trọng trong việc hướng dẫn và hỗ trợ bạn trong quá trình triển khai. Đảm bảo rằng đối tác được chọn có kinh nghiệm và uy tín trong việc triển khai ERP.

lua chon doi tac trien khai erp 5
Lựa chọn đối tác triển khai ERP

Triển khai dự án ERP

Sau khi có kế hoạch và đội ngũ thích hợp, bạn có thể bắt đầu triển khai dự án ERP. Quá trình này bao gồm cài đặt hệ thống, tùy chỉnh nó để phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp, và tích hợp các quy trình và dữ liệu hiện có.

trien khai erp 6
Triển khai ERP trong doanh nghiệp

Thử nghiệm

Sau khi triển khai, bạn cần tiến hành các bài kiểm tra để đảm bảo rằng hệ thống ERP hoạt động một cách chính xác và tương thích với các quy trình công việc của doanh nghiệp. Thử nghiệm giúp xác định và khắc phục sự cố nếu có bất kỳ vấn đề nào xuất hiện.

Nghiệm thu và đánh giá dịch vụ ERP

Sau khi hệ thống đã hoạt động một cách ổn định, bạn cần tiến hành nghiệm thu và đánh giá dịch vụ ERP. Điều này bao gồm việc kiểm tra xem hệ thống đã đáp ứng được các yêu cầu và mục tiêu đã đề ra trong kế hoạch triển khai. Đánh giá cũng giúp bạn đảm bảo rằng đối tác triển khai đã đáp ứng được các cam kết của họ.

Đào tạo nhân viên về việc triển khai ERP trong doanh nghiệp

Đào tạo nhân viên về việc triển khai ERP trong doanh nghiệp là bước quan trọng để đảm bảo họ hiểu cách sử dụng và tương tác với hệ thống ERP. Điều này giúp tối ưu hóa hiệu suất và đảm bảo rằng toàn bộ nhân viên đóng góp vào sự thành công của dự án triển khai.

dao tao nhan vien 7
Đào tạo nhân viên về việc triển khai ERP trong doanh nghiệp

Bảo trì và nâng cấp hệ thống

Sau khi triển khai thành công, việc bảo trì và nâng cấp hệ thống ERP là quan trọng để đảm bảo rằng nó vẫn đáp ứng được các nhu cầu thay đổi của doanh nghiệp. Quá trình này đòi hỏi sự duy trì, cập nhật, và theo dõi liên tục.

Vậy nên tùy thuộc vào hợp đồng ký kết, thông thường nhà cung cấp sẽ tiến hành bảo trì hệ thống của doanh nghiệp sau 12-24 tháng kể từ ngày đưa vào vận hành thực tế. Sau thời gian trên, doanh nghiệp sẽ phải trả phí bảo trì phát sinh thêm cho nhà cung cấp.

Lưu ý rủi ro khi triển khai ERP trong doanh nghiệp

Mặc dù triển khai ERP mang lại nhiều lợi ích, nhưng cũng có những rủi ro tiềm ẩn. Các rủi ro này có thể bao gồm sự trì hoãn trong dự án, nguồn lực không đủ, và sự phản đối từ phía nhân viên. 

Để giảm thiểu rủi ro, bạn cần có một kế hoạch quản lý rủi ro cụ thể và sẵn sàng thay đổi khi cần thiết. 

luu y rui ro khi trien khai erp 8
Lưu ý rủi ro khi triển khai ERP trong doanh nghiệp

Fox AI – Đơn vị cung cấp giải pháp ERP Sap Business One trong doanh nghiệp

SAP Business One là một trong những giải pháp ERP hàng đầu trên thị trường, và FOX.AI tự hào là đơn vị chuyên cung cấp và triển khai thành công giải pháp này trong nhiều doanh nghiệp. 

Với sứ mệnh đồng hành cùng doanh nghiệp Việt trong cuộc cách mạng số hóa, FOX.AI cam kết mang đến cho khách hàng những giải pháp ERP chất lượng vượt trội, giúp tối ưu hóa quản trị và tăng cường khả năng cạnh tranh.

FOX.AI hiểu rằng mỗi doanh nghiệp có những đặc thù riêng, và chúng tôi sẽ tùy chỉnh giải pháp ERP SAP Business One để phù hợp với nhu cầu cụ thể của từng tổ chức.

fox ai don vi cung cap phan mem quan tri doanh nghiep 9
Fox AI – Đơn vị cung cấp phần mềm quản trị doanh nghiệp

Nếu bạn đang xem xét việc triển khai giải pháp ERP trong doanh nghiệp của mình hoặc muốn biết thêm về SAP Business One, hãy liên hệ với chúng tôi ngay hôm nay để được tư vấn và hỗ trợ tốt nhất. FOX.AI luôn sẵn sàng đồng hành và mang đến giải pháp phù hợp nhất cho sự phát triển của doanh nghiệp của bạn.

Triển khai ERP trong doanh nghiệp là một dự án phức tạp nhưng cực kỳ quan trọng. Với kế hoạch chi tiết và đội ngũ phù hợp, bạn có thể đạt được sự hiện đại hóa và tối ưu hóa quản lý mà bạn mong muốn. Nếu bạn đang xem xét triển khai ERP cho doanh nghiệp của mình, hãy bắt đầu bằng việc xác định mục tiêu và lên kế hoạch triển khai.

Bài viết Bật mí chi tiết 8 bước để triển khai ERP trong doanh nghiệp đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Công ty cổ phần FOXAi.

Mời bạn đánh giá